o tym jak ważne jest wsparcie menagera
Zrozumieć pracownika… Możliwe czy niemożliwe? Oto jest pytanie
Ty i Twój pracownik możecie mierzyć się zupełnie innymi problemami związanymi z pracą zdalną. Wpływać na to może: 💡 środowisko w jakim przebywacie 💡 wykonywane obowiązki 💡 dotychczasowe doświadczenia 💡 wyznaczone i sposób wyznaczenia celów 💡 poziom umiejętności samo-organizacyjnych.
SPRAWDŹ, Z JAKIMI PROBLEMAMI MOŻE MIERZYĆ SIĘ TWÓJ PRACOWNIK
To na co możesz zwrócić i zapytać podczas rozmowy, czy:
- traci dużo energii na walkę z rozpraszaczami: zakupy, obiad, sprzątanie, facebook, insta, znajomi, rodzina (dzieci),
- codziennie MUSI narzucać sobie dyscyplinę organizacyjną oraz samokontrolę w podejmowanych działaniach, podczas gdy wcześniej nie musiał tego robić,
- wykonuje nadgodziny, aby zrealizować obowiązki zawodowe, których nie wykonał ze względu na rozpraszacze,
- nie potrafi oddzielić życia zawodowego od życia prywatnego – czy większość działań odbywa się w tym samym pokoju lub miejscu,
- ma poczucie bycia więźniem we własnym domu czy mieszkaniu,
- posiada poczucie izolacji społecznej przez brak bezpośrednich kontaktów ze współpracownikami,
- odczuwa brak zrozumienia ze strony rodziny (i dzieci) oraz przełożonego.
IDENTYFIKUJĄC TRUDNOŚCI, ŁATWIEJ BĘDZIE POMÓC PRACOWNIKOWI STWORZYĆ PRZYJAZNE ŚRODOWISKO PRACY
- Pracownik może zauważyć i docenić pozytywne aspekty z pracy zdalnej takie jak
oszczędność czasu i brak konieczności “marnowania” go na dojazdy, - ograniczenie wydatków komunikacyjnych oraz kafeteryjnych,
- możliwość pracy w miłych warunkach domowego otoczenia (np. na balkonie lub w ogrodze),
- możliwość poszerzania umiejętności, których wcześniej nie praktykował,
- większą elastyczność życia zawodowego i prywatnego,
- możliwość pracy z dowolnego miejsca w kraju (i za granicą),
- okazję do spędzenia większej ilości czasu z rodziną.
SPRAWDŹ, Z JAKIMI PROBLEMAMI MOŻE MIERZYĆ SIĘ TWÓJ PRACOWNIK
Jak widzisz, praca zdalna posiada zarówno wiele zagrożeń jak i szans. Przede wszystkim jednak wymaga od Twoich pracowników silnie rozwiniętych umiejętności zarządzania sobą w czasie. Osoby, dla których dyscyplina i automotywacja są wyzwaniem potrzebują Twojego wsparcia. Zacznij od zrozumienia ich i rozmowy. Być może prostymi metodami komunikacyjnymi będziesz mógł podnieść morale w zespole.
A gdy to nie zadziała, podaj pracownikowi wskazówki:
- jak zmotywować się do pracy oraz
- jak zaplanować dzień w trybie home-office.
